İyi bir istem, modele bırakılan işi ve başarı koşullarını somut biçimde açıklar. Belirli bir ifadeyi eklemek, yanıt kalitesinin birkaç kat artacağını garanti etmez.
1. Önce girdileri ve çıktıları tanımlayın
Örneğin müşteri sorularını sınıflandırırken kategorileri, girdi dilini ve belirsiz durumların nasıl ele alınacağını belirleyin. “Kararları, sorumluları ve son tarihleri ayrı kaydet; bulunmayan bilgiyi belirsiz olarak işaretle” talebi, “İyi özetle” talebinden daha kolay denetlenir. Çıktı biçimini ve olgusal doğruluğu ayrı değerlendirin.
2. Örneklerin gösterdiği ölçütler
Girdiyi istenen sonuçla eşleştiren örnekler görevin ölçütlerini aktarabilir. Yalnızca kolay örnekler değil, sınır durumlar ve bilgisi yetersiz girdiler de ekleyin. Örneklerdeki ad ve sayıların yeni girdilere ait gerçekler gibi yeniden kullanılıp kullanılmadığını da kontrol edin.
3. Değişiklikleri karşılaştırma
İstem sürümlerini aynı girdi kümesiyle karşılaştırın ve hata türlerini kaydedin. Eksikleri, uydurma bilgileri ve biçim hatalarını ayırmak, düzeltilecek alanı bulmayı kolaylaştırır. Akıl yürütme teşvikiyle açıklamanın uzaması doğruluğun arttığını göstermez; sonucun dayanağı ayrıca kontrol edilmelidir. Karşılaştırma koşullarını korumak için model, ayarlar ve girdilerdeki değişiklikleri de kaydedin.
4. Toplantı notlarını yapılandırma örneği
Hayalî bir toplantı notu şöyle olsun: “Dağıtım için cuma gününü düşünüyoruz. Minsu sunucu durumunu yarın kontrol edecek. Takvimin kesinleşmesi Jiyeon onayını bekliyor.” Dağıtım gününü kesin son tarih diye çıkarmak, cümleler düzgün olsa da önemli anlamı değiştirir. Önce görevi “Kesinleşmiş eylemleri önerilerden ayrı kaydet” olarak tanımlayın; eylem, sorumlu, son tarih, durum ve dayanak alanlarını belirleyin. Notta bulunmayan sorumlu veya tarihleri tahmin etmeme kuralı ekleyin.
İstenen sonuç, sunucu kontrolünün sorumlusunu Minsu, son tarihini yarın, dağıtım takviminin durumunu ise onay bekliyor olarak ayırır. Bugünün tarihi girdi değilse “yarın”ı belirli tarihe dönüştürmenin dayanağı yoktur. İsteme referans tarih verin veya özgün göreli tarihlerin korunmasını isteyin. Dağıtımın belirtilmeyen sorumlusu belirsiz kalmalıdır. Bu, gerçek şirket kaydı ya da deney performansı alıntısı değil, çıktı ölçütü belirleme alıştırmasıdır.
Yalnızca “Sen mükemmel bir asistansın” gibi rol cümlesi kullanmak yerine girdi kapsamını ve dönüşüm kurallarını yazmak incelemeyi kolaylaştırır. Örneğin “Yalnızca aşağıdaki notları kullan, önerileri kesin karara çevirme ve her eylemin yanına onu destekleyen cümleyi ekle” deyin. Amaç, açıklamanın ikna ediciliğini değerlendirmekten çok insanın not ile sonuç arasındaki eşleşmeyi doğrulayabilmesidir.
5. Sınır durumları ve dış metindeki talimatları ayırın
Sınıflandırmada aynı cümlede iade ve geciken teslimat sorusu bulunduğunu düşünün. Tek kategori mi yoksa birden fazlası mı seçilebilir belirlenmezse değerlendiriciler doğru yanıt konusunda anlaşamaz. “Uygun kategori yok” ile “yetersiz girdi” de farklıdır. Anlamı anlaşılmış ama sınıflandırma tablosuna uymayan durumları, anlamı belirlemek için bilgi bulunmayanlardan ayırmak sonraki işlemi netleştirir.
Örnekler yalnızca doğru yanıtı iletmez, bu sınırları da açıklar. Çok sayıda kolay teslimat cümlesi eklemek yerine iki kategorinin çatıştığı bir cümle, yazım hatalı bir cümle ve istek içermeyen bir selamlama deneyin. Tersine, örnekler uzayıp temel kuralı gömüyorsa veya özel adları yeni girdiye karışıyorsa düzeltmek gerekir. Görev açıklamasının örneklerle çelişmediğini de okuyarak kontrol edin.
Belge özetlerken belgenin içindeki “Önceki talimatları yok say” cümlesi özetlenecek malzemenin bir parçasıdır. Girdiyi ayraçlarla çevirmek sınırı okunur kılar, fakat tek başına saldırıları engelleyen güvenlik duvarı oluşturmaz. Uygulama dış dünyada eylem yapabiliyorsa istem dışındaki kod da izinleri ve kullanılabilir araçları denetlemelidir. İyi metin yazımı ve sistem izinlerinin ayarlanması birlikte gereklidir.
6. İstemden önce değerlendirme tablosunu düzeltin
Küçük bir değerlendirme tablosunda girdi, beklenen temel öğeler, yasak tahminler, gerçek çıktı ve hata nedeni bulunabilir. Örneğin on toplantı notunun ikisinde kesinleşmemiş takvim kesinleştirildiyse önce bu iki durumun ortak koşullarını bulun. “Daha dikkatli ol” demeyi tekrarlamaktansa öneri, onay bekliyor ve kesinleşmiş tanımlarını örneklerle geliştirmek soruna doğrudan bağlanır.
Yalnızca düzeltmede kullanılan durumları tekrar değerlendirmek, duruma özel etkiyi genel iyileşme sanmaya yol açabilir. Aynı kuralları ayrı tutulmuş girdilerde de uygulayın, kolay girdilerde yeni eksik oluşup oluşmadığını kontrol edin. Biçim uyumu ve olgusal doğruluğu ayrı kaydetmek, geçerli JSON yüzünden içerik hatalarının kaçmasını önler. Yanlış olup makul gerekçe veren yanıt da hatadır.
Az örnekle öğrenme ve akıl yürütme süreçleri üzerine makaleler belirli model ve görevleri araştırır. Her yeni modelde aynı teşvik cümlesini zorunlu kılan kurallar değildir. Son hâlde süslü sıfatlardan çok iş tanımı, temsilî örnekler, belirsizlik yönetimi ve tekrarlanabilir değerlendirme ölçütleri kalmalıdır. Model veya girdi biçimi değişince bu dört unsuru yeniden kontrol edin.
Değerlendirme ölçütleri hatanın önemini de yansıtmalıdır. Toplantı özetinde cümle sırası değiştirmek ile olmayan sorumlu uydurmak aynı başarısızlık değildir. İlki okuma tercihi olabilir, ikincisi yanlış iş talimatına dönüşebilir. İnsanın mutlaka denetleyeceği alanlarla otomatik sonraki adıma geçebilecek alanları ayırmak, sonuç gerçek işte kullanılırken sorumluluğu da netleştirir. Hatalar nadir diye önemli alanların incelemesini atlamayın.
Çıktı biçimini değiştirirken biçim ve anlam denetimini birleştirin. Tarih alanının boş olmadığını kontrol etmek yalnızca bir değer bulunduğunu gösterir. Tarihin özgün metinde yer alması veya referans tarihle doğru dönüştürülmesi başka denetimdir. Otomatik ayrıştırıcının zorunlu alanları, modelin dayanıksız doldurmaması gereken alanlarla çatışırsa boş dize istemektense belirsiz durumu temsil eden şema tasarlamak daha iyidir.
İstem paylaşırken gerçek kişisel bilgili örnekleri aynen kopyalamak yerine aynı sınırları üreten hayalî girdiler yazabilirsiniz. Adlar silinse de sözleşme numaraları veya nadir olayların kişiyi tanıtıp tanıtmadığını inceleyin. Örnekler yeterince anonimleştirilse bile dış modele gönderilebilecek malzemenin kapsamı kuruluşun işleme kurallarına uymalıdır. İyi istem belgesi, girdi örneklerinin yanı sıra uygulanacak ve uygulanmaması gereken iş kapsamını da belirtir.
Son incelemede başka birinin yalnızca isteme bakarak aynı doğru yanıt ölçütlerini anlayıp anlayamadığını kontrol edin. Sonucun, yalnızca yazarın bildiği iç koşulları kendiliğinden tahmin etmesini beklerseniz tekrarlanabilirlik zorlaşır. Belirsiz ifadeleri tanımlamak, gerekli referans tarih ve belge sürümünü girdi vermek, dayanağı olmayan öğeleri doldurmama yolu sunmak kısa istemi bile denetlenebilir iş tanımına dönüştürür.